批發，由小做到大，要怎么設置崗位

    很多做批發的企業，剛開始都是夫妻店，家族制，融采購、銷售、倉庫、司機等為一體，“一條槍”，什么都做。
    批發企業，如果想做大，崗位該如何設置呢？

    按照崗位劃分，批發企業隨著業務量的增長，應該設置以下的崗位：

    1、 采購——企業利潤的重要來源，尋找性價比最合適的產品。

    2、倉管——后勤崗位，管理好沒有商品，先到的商品要先出，為銷售、管理提供決策依據。

    3、業務——企業要發展，必須要有專職的業務拓展人員，重要客戶、大客戶老板還是要緊盯，以防業務挖角（跑了一個業務員，帶走了一批客戶）。業務是企業發展的根基。

    4、財務:

    出納——每天管理資金的進出，時刻向老板匯報企業的現金與銀行存款情況，防止資金流動出問題。

    會計——企業做得好壞，會計很重要，可以發揮決策依據與分析的作用，理順好與稅務等部門的關系，加快客戶的應收款項的收回，促進企業良性發展。

    5、行政人事——企業的“管家”、“雜家”，時刻分析企業的人員與用工狀況，開源節流。

    當然，隨著企業的做大做強，還需要更多的崗位，能把以上的崗位設置清楚，已經具備了企業發展的最基本條件。